Alors que les décideurs politiques, les défenseurs et les responsables de la mise en œuvre des programmes envisagent l'avenir des programmes de planification familiale en ASS, notre analyse identifie de nouvelles opportunités qui émergent pour conduire des programmes équitables, basés sur des données et centrés sur le client jusqu'en 2030 et au-delà:

Mettre en évidence les liens entre la planification familiale et le développement inclusif pour impliquer les décideurs multisectoriels dans le processus d'engagement FP2030. Il est essentiel de veiller à ce que les femmes des ménages à faibles ressources restent une priorité dans les engagements en matière de planification familiale au cours de la prochaine décennie. Dans le cadre du partenariat FP2030, les gouvernements sont encouragés à créerdéclarations de vision d'engagement qui articulent clairement leurs ambitions de haut niveau pour la planification familiale d'ici 2030 (ou un calendrier spécifique au pays). L'engagement d'acteurs politiques multisectoriels ― y compris des ministères de la planification et du développement, des finances et de l'éducation ― dans le processus de prise d'engagement aidera à garantir que la planification familiale est une priorité nationale financée, reconnue comme faisant partie intégrante du développement. Les Conseils nationaux de la population (CNP), qui existent dans toute l'ASS dans le cadre du vaste mandat de veiller à ce que la dynamique démographique soit prise en compte dans les objectifs et la planification du développement national, sont les principaux champions de cet effort. Les plates-formes régionales qui soutiennent le partage des connaissances entre pays, y compris la plate-forme de collaboration régionale récemment lancée des directeurs exécutifs des NPC des pays d'ASS participants, renforcent la voix collective et l'impact des NPC pour influencer les programmes politiques au niveau régional et dans leur propre pays.

Intégrer la planification familiale en tant qu'élément clé des stratégies de soins de santé primaires et universels. Alors que la pression pour intégrer la planification familiale dans les services de soins de santé primaires se poursuit, la pandémie de COVID-19 souligne la nécessité d'un plaidoyer politique concerté pour classer la famille planification en tant que service essentiel de soins de santé primaires. Alors que les pays font face aux ramifications économiques de la pandémie, la concurrence pour les rares ressources nationales est susceptible de s'intensifier. Si les ressources nationales destinées à la planification familiale sont détournées vers d'autres secteurs, les femmes des ménages à faible revenu peuvent en supporter les coûts de manière disproportionnée. Les défenseurs, les bailleurs de fonds et les exécutants peuvent souligner l'impact et la rentabilité de la planification familiale en tant que composante essentielle des régimes de soins de santé primaires et universels, contribuant à élargir et à protéger l'accès à ces services.

Créer un environnement propice à l'utilisation continue des données pour éclairer la prise de décision en matière de politiques et de programmes de planification familiale. L'analyse des scores du NCIFP dans la section 2 de ce rapport a souligné la relation entre une bonne performance dans la collecte et l'utilisation des données et les progrès du programme de planification familiale. L'utilisation accrue des données, y compris les données EDS sur les tendances infranationales, peut et doit éclairer les politiques nationales et infranationales, le financement et les priorités des programmes. Une plus grande utilisation des données par les décideurs locaux peut s'accélérer grâce à un investissement accru dans le SIGS, qui génère des données appartenant au pays et, souvent, hyper-locales. Cet investissement dans les systèmes et infrastructures d'information sur la santé doit inclure la formation des décideurs locaux en matière de politiques et de programmes afin d'analyser et d'utiliser en permanence les données pour éclairer la planification, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des programmes. De plus, les décideurs peuvent tirer parti d'outils et de plates-formes numériques éprouvés et émergents qui accélèrent la collecte, le traitement et l'interprétation des données, tels queregistres électroniques numériquesqui favorisent un traitement efficace de l'information par les prestataires et des soins plus personnalisés pour les patients. Les programmes doivent intégrerapproches de suivi qui permettent un apprentissage continu à toutes les étapes de la conception et de la mise en œuvre, permettant aux programmes de réagir rapidement aux nouvelles preuves. La création et le maintien d'une culture d'utilisation des données aideront les décideurs en matière de planification familiale à s'adapter et à répondre aux priorités locales et à renforcer la résilience des programmes en cas de chocs sur le système de santé.

Tirez parti de la technologie numérique pour étendre la portée et la réactivité du programme. La pandémie de COVID-19 a jeté un nouvel éclairage suropportunité cruciale d'accroître l'impact et l'efficacité des programmes de planification familiale grâce à la technologie numérique. L'intégration d'interventions de santé numérique de manière durable et évolutive renforce également la résilience des programmes face à des défis inattendus. Des outils tels queMACRO-EYES Prévision Striata tirent parti des méthodes et des sources de données de l'intelligence artificielle pour des prévisions plus précises, et donc plus rentables, de l'approvisionnement en contraceptifs et de la logistique. D'autres interventions de santé numérique, comme le Plateforme Rocket Health, offrent un espace pratique et privé pour accéder aux informations sur la santé sexuelle et reproductive et à la livraison des produits. Les approches numériques comme le Modèle PartME, fonctionnant à grande échelle au Ghana, peut aider les décideurs à établir ou à renforcer des plateformes de responsabilisation qui favorisent un dialogue continu avec les communautés et les clients, en aidant à garantir que les commentaires de la communauté sont régulièrement intégrés dans la prise de décision du programme.

Investissez dans des approches centrées sur le client et créez des systèmes de responsabilisation.Les progrès soutenus du programme au cours de la prochaine décennie seront stimulés par des investissements qui font progresser le choix, l'autonomie, la responsabilité et la qualité des soins en matière de planification familiale. Presque tous les pays se sont classés mal en ayant des systèmes où les violations de choix ou le refus de services peuvent être signalés en toute sécurité et régulièrement ou des plateformes qui peuvent faciliter un engagement et un retour d'information continus avec les communautés. Le centrage de l'utilisateur de services sur la planification familiale est en outre soutenu par des améliorations dans le conseil complet, une plus grande gamme d'options de soins (y compris, mais sans s'y limiter, les soins personnels) et des progrès dans la mesure des programmes qui capturent le choix et la satisfaction des clients. De la recherche à la mise en œuvre, une plus grande utilisation de la recherche participative communautaire aidera à définir des programmes et des investissements qui répondent mieux aux besoins des clients.

Entre les adaptations réussies pour répondre aux chocs du système de santé et l'actualisation des engagements nationaux, la communauté mondiale de la planification familiale continue de constater des progrès soutenus à l'horizon 2030. Bien que la pandémie de COVID-19 ait peut-être retardé certains progrès récents, elle a également obligé les décideurs politiques, les responsables de la mise en œuvre , des chercheurs et des médecins généralistes pour examiner l'accès à la planification familiale, les données et les soins de santé de manière nouvelle et innovante. L'investissement dans des systèmes robustes de collecte et d'utilisation des données, des plateformes de dialogue régulier entre les communautés et les décideurs, l'adoption de solutions numériques éprouvées qui génèrent des efficacités programmatiques et une collaboration intersectorielle stratégique renforceront la résilience du programme aux chocs et soutiendront la prestation de services de planification familiale. plus à l'écoute des clients, assurant ainsi des progrès soutenus dans les décennies à venir.